1.预备、开火、瞄准
创建全新或者改版的网站都很让人激动，很多团队都会在团队的每个人了解到以下几个要点前，便迫不及待地“投人”和开始网站设计的规划及原型制作了:
●你的目标和策略是什么?
●你要面向谁设计网站以及这些用户想要什么?
●需要哪些基本的内容结构、导航和交互功能?
不要让那些“只想制作页面的”勤奋人士劫持了这些过程。首先要确定大的策略事宜，且仅当你对如何明智地引导后期设计进程的事宜了如指掌之后再开始制作页面。
2.少用视觉设计除非万事俱备
让Web项目失控的最快速的方法便是从讨论主页视觉或者网站整体图形设计外形开始着手进程规划。在让别人挑选窗帘颜色前请先打好地基、筑好墙体。网站的视觉形态应该遵从与网站结构、导航、内容和交互性要求相关的细致、明智的决策以及整体商业目标。详细的视觉设计通常放在网站规划的最后:过早的图形设计决定会让你处处受挫。
3.小即是好
通常，最简单的管理网站项目的方法便是添加内容或者功能来避免团队的争议，尤其是当你只看到初始阶段的编程和设计费用之时。大型网站的维护非常昂贵，很容易发生自不量力的事。每个新页面、链接或者应用程序功能都涉及一个长期的维护承诺。尽可能地让网站保持小型规模，并且持续地关注。小的高品质网站比内容陈旧、链接失效的超大的酷炫网站要好得多。Kiva网站就是这样一个设计简约功能简单的典型保持小规模但发挥大功效。
4.规划工作，再执行规划
网站设计项目管理中最老的玩笑是:“好、快或者便宜?请选择任意两项。”如果你正在制作的不是小型网站，请确保有一个经验丰富的Web项目经理。
