激励是提高员工生产力的重要因素。有时候，Web开发者会由于日复一日地重复相同工作而变得单调无趣。这在大型公司中尤为明显，因为在大公司中，人们更难尝试或创造新东西，而只有新东西才能吸引人们享受自己的日常工作。我们越是鼓励开发者做一些新工作，他们就会越积极主动，团队成员也会越积极主动，从而越有可能真正勤奋地工作第一时间解决问题，或是开发新网站和应用。只有积极主动的团队才最有可能与业务人员进行沟通，致力于公司长远目标的实现，而其他人则只会安于完成自己的本职工作。体现在公司的招聘实践中，则要考虑特定领域的人才数量，以及如何制定用于人才吸引机制的预算分配计划，等等。除了创新型公司，大多数公司都不可能让所有人全力投入到构建与部署网站新特性的活动中。
点燃或重新点燃优秀人才积极性的一个方法是在公司中创立微创新团队。这可能要在公司内组建专职团队，由他们来负责开发新网站或新特性，并且还涉及与专职营销团队的合作。这意味着公司要勇于通过尝试新概念来推进公司发展。在大多数保守的大型公司中，由于公司的品牌认知度和品牌声誉是很敏感的问题，所以他们会考虑周全，尽可能规避其中的风险。但假如能利用好市场营销部门所产生的激励效应，公司就可以点燃技术团队的积极性，使其勇于承担新的职责，测试并启动网站的新产品和新特性。经过一番努力，借由自市场营销引擎所激发而生的灵感、活力以及新观念，网站建设技术团队就能够真正成为组织内部人才的成就催化剂，从而使人才能够不断磨砺自身以贴合公司的发展愿景，或者使他们能够一直为公司出谋划策，促进公司的不断成长。
